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中共重慶鼎發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司委員會(huì)

中層和科級(jí)管理人員選拔任用管理辦法（2021年修訂版）

第一章 總則

第一條   為全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，健全完善適應(yīng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的選人用人和管理監(jiān)督機(jī)制，建設(shè)對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化管理人員隊(duì)伍，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成和戰(zhàn)略部署的順利推進(jìn)，促進(jìn)干部管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，把好干部選出來(lái)、用出來(lái)、管出來(lái)、帶出來(lái)，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)和《公司法》等有關(guān)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條   選拔任用管理人員，必須堅(jiān)持以下原則:

（一）黨管干部；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢；

（三）事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜；

（四）公道正派、注重實(shí)績(jī)、組織和群眾認(rèn)可；

（五）民主集中制；

（六）嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重；

（七）依法依規(guī)辦事。

第三條  選拔任用管理人員，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，符合將干部隊(duì)伍建設(shè)成為堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本方略，全心全意為人民服務(wù)，具有推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的能力，結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的要求。

樹(shù)立注重基層和實(shí)踐的導(dǎo)向，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好各年齡段干部。統(tǒng)籌做好培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部工作。

對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)管理人員能上能下。

第四條 本辦法所稱(chēng)中層管理人員系指：

（一）公司總經(jīng)理助理、副總工程師、工會(huì)副主席等公司助理級(jí)管理人員；

（二）公司各職能部門(mén)正副職管理人員；

（三）子公司董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)班子成員；

（四）分公司經(jīng)營(yíng)班子成員；

（五）相應(yīng)的黨群干部：公司黨委所屬黨總支、黨支部書(shū)記，公司所屬各獨(dú)立法人單位工會(huì)主席，公司團(tuán)委書(shū)記，公司女工委主任等。

本辦法所稱(chēng)科級(jí)管理人員系指：

（一）公司職能部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正副職管理人員；

（二）各分（子）公司助理級(jí)管理人員；

（三）各分（子）公司所屬的部、科室、車(chē)間、站等正副職管理人員；

（四）相應(yīng)的黨群干部：墊江縣脫硫廠有限責(zé)任公司黨總支所屬黨支部書(shū)記、團(tuán)總支書(shū)記、女工委主任等。

第五條  根據(jù)公司實(shí)際情況，行政類(lèi)和黨群類(lèi)管理人員原則上通過(guò)“雙向進(jìn)入、交叉任職”安排。

第六條  堅(jiān)持依事定崗、依崗擇人，合理確定各單位中層和科級(jí)管理人員職數(shù)，嚴(yán)格按職數(shù)配備管理人員，具體職數(shù)另行研究制定。

第七條  公司中層和科級(jí)管理人員實(shí)行任期制，任期為3年，任期屆滿(mǎn)，根據(jù)任期綜合考核結(jié)果，決定續(xù)任、改任或退出。

第八條  本辦法適用于公司本部、全資子公司、控股子公司（含實(shí)際控制公司）中層和科級(jí)管理人員的管理，其它子公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二章   任免權(quán)限

第九條  公司管理人員的任免權(quán)限為：

（一）公司黨群部、紀(jì)委辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室的中層管理人員，由公司黨委會(huì)討論決定任免；行政類(lèi)中層管理人員，經(jīng)公司黨委會(huì)討論提出任免意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì)決定聘用（解聘）；

（二）子公司董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)班子成員，根據(jù)子公司章程，需公司推薦或提名的，經(jīng)公司黨委會(huì)討論提出意見(jiàn)，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定推薦或提名，按照相關(guān)規(guī)定辦理。分公司經(jīng)營(yíng)班子成員，經(jīng)公司黨委會(huì)討論提出意見(jiàn)，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定聘用（解聘）；

（三）公司黨委所屬基層黨組織負(fù)責(zé)人、公司各級(jí)群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的任免按相關(guān)規(guī)定辦理。 

（四）推薦到分（子）公司擔(dān)任科級(jí)管理人員的，經(jīng)公司黨委會(huì)討論提出意見(jiàn)，由分（子）公司按規(guī)定辦理任免職手續(xù)后，報(bào)公司備案；分（子）公司任免科級(jí)管理人員，由分（子）公司按規(guī)定程序提出任免意見(jiàn)，報(bào)公司黨委會(huì)同意后，由分（子）公司按規(guī)定辦理任免職手續(xù)后，報(bào)公司備案；

第十條  推薦管理人員在其任職單位外兼職或在社團(tuán)兼職的，需報(bào)公司黨委會(huì)研究同意，屬行政類(lèi)的需由總經(jīng)理辦公會(huì)決定后，科級(jí)管理人員直接按程序推薦，中層管理人員須上報(bào)主管部門(mén)審批后按程序推薦。

第十一條  在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部是選拔任用管理人員牽頭抓總的部門(mén)，負(fù)責(zé)本辦法的組織實(shí)施。

第三章   選拔任用條件

第十二條  公司管理人員應(yīng)具備下列基本條件:

（一）自覺(jué)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)。

（二）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義方向，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真調(diào)查研究，確保黨中央各項(xiàng)決策部署和上級(jí)工作要求在企業(yè)落實(shí)、落細(xì)、落地。

（三）具有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，具備職位所要求的知識(shí)和技能，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，忠誠(chéng)感恩、憂(yōu)患堅(jiān)韌、開(kāi)放包容、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，以一域服務(wù)全局，帶頭遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，卓有成效的開(kāi)展工作。

（四）能夠正確行使權(quán)力，正確對(duì)待名利，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，清正廉潔，嚴(yán)以律己，以身作則。

（五）堅(jiān)持和維護(hù)民主集中制原則，有民主作風(fēng)，有全局觀念，注重溝通協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的群眾觀念，密切聯(lián)系群眾，能夠自覺(jué)接受群眾的批評(píng)和監(jiān)督，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。

第十三條  選拔任用中層和科級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列資格:

（一）學(xué)歷和職稱(chēng)要求：

1.擔(dān)任中層和科級(jí)管理人員一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)專(zhuān)科及以上文化程度，其中公司助理級(jí)管理人員一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度或具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)（含相應(yīng)的職業(yè)資格、技能等級(jí)）；

2.擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)管理類(lèi)、安全管理類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)較強(qiáng)的部門(mén)負(fù)責(zé)人需要具備本專(zhuān)業(yè)中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。擔(dān)任對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和任職資格有特殊要求的中層管理人員，應(yīng)具備相應(yīng)的任職資格。 

（二）工齡和基層工作經(jīng)歷要求：

1.擔(dān)任科級(jí)管理人員，應(yīng)當(dāng)具有2年以上工齡（碩士研究生及以上學(xué)歷人員應(yīng)當(dāng)具有累計(jì)1年以上工齡），1年基層工作經(jīng)歷； 

2.擔(dān)任中層管理人員，應(yīng)當(dāng)具備4年以上工齡（碩士研究生及以上學(xué)歷人員應(yīng)當(dāng)具有累計(jì)3年以上工齡）和3年以上基層工作經(jīng)歷（碩士研究生及以上學(xué)歷人員應(yīng)當(dāng)具有累計(jì)2年以上基層工作經(jīng)歷）。

（三）逐級(jí)晉升任職年限要求：

1. 由科級(jí)副職管理人員晉升為科級(jí)正職管理人員的，應(yīng)在科級(jí)副職職位任職（或擔(dān)任初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)）2年以上；

2. 晉升為中層副職的人員，須在科級(jí)正職職位任職（或擔(dān)任中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)）2年以上；不滿(mǎn)2年的，須在科級(jí)正職職位與科級(jí)副職職位任職（或擔(dān)任中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)）共4年以上；

3.由中層副職管理人員晉升為中層正職管理人員的，應(yīng)在中層副職職位任職2年（或擔(dān)任高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)）以上；不滿(mǎn)2年的，須在中層副職職位與科級(jí)正職職位任職（或擔(dān)任高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)）共4年以上。

新提拔為科級(jí)副職管理人員，原則在公司后備力量庫(kù)中選拔。

（四）具有良好的心理素質(zhì)和正常履行職責(zé)的身體條件；

（五）符合有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的資格要求，擔(dān)任黨支部（黨總支）書(shū)記一般應(yīng)當(dāng)具有1年以上黨齡，符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)規(guī)定的要求。

第十四條  管理人員應(yīng)當(dāng)逐級(jí)提拔，特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的管理人員，可以突破任職資格規(guī)定或者越級(jí)提拔。

（一）破格提拔的特別優(yōu)秀干部，應(yīng)當(dāng)政治過(guò)硬、德才素質(zhì)突出、群眾公認(rèn)度高，且符合下列條件之一：在關(guān)鍵時(shí)刻或者承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受住考驗(yàn)、表現(xiàn)突出、作出重大貢獻(xiàn)；在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的單位工作實(shí)績(jī)突出；在其他職位上盡職盡責(zé)，工作實(shí)績(jī)特別顯著。

（二）因工作特殊需要破格提拔的干部，應(yīng)當(dāng)符合下列情形之一：班子結(jié)構(gòu)需要或者管理職位有特殊要求的；專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的職位或者重要專(zhuān)項(xiàng)工作急需的；合資公司急需引進(jìn)的。

（三）破格提拔干部必須從嚴(yán)掌握。不得突破本辦法第十二條和第十三條第五項(xiàng)規(guī)定的資格要求。任職試用期未滿(mǎn)或者提拔任職不滿(mǎn)一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。不得越兩級(jí)提拔破格提拔管理人員。

第十五條  實(shí)行公司管理職位禁入制度，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章   選拔任用方式和程序

第十六條 公司選拔任用管理人員主要采取民主推薦選拔方式，也可以采取競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)選拔的方式。

第十七條 個(gè)別提拔任職一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一） 分析研判和動(dòng)議

（二） 民主推薦

（三） 考察

（四） 討論決定

（五） 任職

第十八條 分析研判和動(dòng)議

（一）公司人力資源部應(yīng)當(dāng)深化對(duì)干部的日常了解，堅(jiān)持知事識(shí)人，把功夫下在平時(shí)，全方位、多角度、近距離了解干部。根據(jù)日常了解情況，對(duì)分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司各級(jí)管理人員進(jìn)行綜合分析研判，為黨委選人用人提供依據(jù)和參考。

（二）一般情況下，有下列情形之一的，可以動(dòng)議干部選任工作：

1.機(jī)構(gòu)改革、機(jī)構(gòu)變動(dòng)的；

2.管理職位出現(xiàn)空缺的；

3.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化或按規(guī)定需要交流輪崗、回避任職的；

4.管理人員存在突出問(wèn)題需要調(diào)整的，或者經(jīng)考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職或受黨紀(jì)政紀(jì)處分不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的；

5.因其他特殊情況需要選派或配備干部的。

（三）公司黨委根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動(dòng)干部選拔任用工作意見(jiàn)。

1.公司人力資源部綜合各方意見(jiàn)及平時(shí)掌握的情況，對(duì)分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理人員進(jìn)行動(dòng)議分析，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序和人選意向等提出初步建議。

在動(dòng)議過(guò)程中，個(gè)人向組織推薦選拔任用人選，必須負(fù)責(zé)地寫(xiě)出推薦材料并署名。

2.公司黨委書(shū)記召集分管人事的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人研究完善初步建議，并在公司黨委書(shū)記、副書(shū)記、專(zhuān)職黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記等范圍內(nèi)進(jìn)行溝通醞釀，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)一步完善初步建議。

3.黨委書(shū)記主持召開(kāi)書(shū)記辦公會(huì)對(duì)初步建議進(jìn)行討論醞釀，根據(jù)討論醞釀情況，公司人力資源部形成干部工作建議方案，提交黨委會(huì)審議。

對(duì)動(dòng)議的人選嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)工作需要，可以提前核查有關(guān)事項(xiàng)。

（四）研判和動(dòng)議時(shí)，根據(jù)工作需要和實(shí)際情況，如確有必要，也可以把公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗作為產(chǎn)生人選的一種方式。管理職位出現(xiàn)空缺且本單位沒(méi)有合適人選的，特別是需要補(bǔ)充緊缺專(zhuān)業(yè)人才或者配備結(jié)構(gòu)需要干部的，可以通過(guò)公開(kāi)選拔產(chǎn)生人選；管理職位出現(xiàn)空缺，本單位符合資格條件人數(shù)較多且需要進(jìn)一步比選擇優(yōu)的，可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗產(chǎn)生人選。公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗一般適用于副職管理職位。

公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)當(dāng)結(jié)合職位特點(diǎn)，堅(jiān)持組織把關(guān)，突出政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)和一貫表現(xiàn)，防止簡(jiǎn)單以分?jǐn)?shù)、票數(shù)取人。

第十九條 民主推薦

（一）個(gè)別提拔任職，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)民主推薦。民主推薦包括談話調(diào)研推薦和會(huì)議推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。

（二）在公司管理人員選拔任用中，由同層級(jí)副職到同層級(jí)正職任職或由下一層級(jí)正職到上一層級(jí)副職任職的，屬于個(gè)別提拔任職，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)民主推薦；

由中層正職到公司助理級(jí)任職的，由子公司總經(jīng)理（經(jīng)理）到董事長(zhǎng)的，同層級(jí)行政副職擔(dān)任黨組織副書(shū)記，由科級(jí)正職到分（子）公司助理級(jí)等屬于進(jìn)一步使用，進(jìn)一步使用的，可以采取聽(tīng)取意見(jiàn)的方式進(jìn)行，其中正職也可以參照個(gè)別提拔任職進(jìn)行民主推薦。

同層級(jí)職位變化時(shí)，需要對(duì)人選情況進(jìn)行談話了解，不進(jìn)行民主推薦和考察。

（二）民主推薦中層管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序:

1.進(jìn)行談話調(diào)研推薦，提前向談話對(duì)象提供談話提綱、干部名冊(cè)等相關(guān)材料，提出有關(guān)要求，提高談話質(zhì)量，做好談話記錄。

2.綜合考慮談話調(diào)研推薦情況以及人選條件、職位要求、班子結(jié)構(gòu)等，由公司黨委研究提出會(huì)議推薦參考人選，參考人選原則上應(yīng)當(dāng)差額提出。

3.召開(kāi)推薦會(huì)議。公司黨委主持會(huì)議，考察組就民主推薦職位、選拔范圍、任職基本條件和資格進(jìn)行說(shuō)明，介紹參考人選產(chǎn)生情況，提出有關(guān)要求，組織填寫(xiě)推薦票。

4.對(duì)民主推薦情況進(jìn)行綜合分析；

5.向公司黨委匯報(bào)民主推薦情況。

（三）個(gè)別提拔任職，參加民主推薦人員一般按照下列范圍執(zhí)行：

推薦中層管理人員時(shí)，談話調(diào)研推薦由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司助理級(jí)管理人員、職能部門(mén)中層管理人員、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，下屬單位黨政負(fù)責(zé)人代表以及其他需要參加的人員參加。參加會(huì)議推薦的人員范圍在參加談話調(diào)研推薦人員基礎(chǔ)上，隨機(jī)抽取部分職工代表參加。

上述參加談話調(diào)研推薦和會(huì)議推薦的人員范圍可以根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度和代表性原則，作適當(dāng)調(diào)整。

單位人數(shù)較少，參加會(huì)議推薦人員范圍與談話調(diào)研推薦人員范圍基本相同，且談話調(diào)研推薦意見(jiàn)集中的，根據(jù)實(shí)際情況，可以不再進(jìn)行會(huì)議推薦。

民主推薦程序必要時(shí)也可以先進(jìn)行會(huì)議推薦，再進(jìn)行談話調(diào)研推薦。

第二十條 考察

（一）公司黨委根據(jù)考察組匯報(bào)情況及推薦職位要求集體確定考察對(duì)象。

1.確定考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要和干部德才條件，將民主推薦與日常了解、綜合分析研判以及職位匹配度等情況綜合考慮，深入分析、比較擇優(yōu)，防止把推薦票等同于選舉票、簡(jiǎn)單以推薦票取人；

2.考察對(duì)象一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)，個(gè)別提拔任職或進(jìn)一步使用時(shí)意見(jiàn)比較集中的，也可以等額確定考察對(duì)象。

3. 有下列情形之一的，不得列為考察對(duì)象:

（1）違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的；

（2）群眾公認(rèn)度不高的；

（3）上一年度考核結(jié)果為基本稱(chēng)職以下等次的；

（4）有跑官、拉票等非組織行為的；

（5）除特殊職位需要外，配偶已移居國(guó)（境）外，或者沒(méi)有配偶但子女均已移居國(guó)（境）外的；

（6）受到誡勉、組織處理或者黨紀(jì)政務(wù)處分等影響期未滿(mǎn)或者期滿(mǎn)影響使用的；

（7）其他原因不宜提拔或者進(jìn)一步使用的。

（二）對(duì)確定的考察對(duì)象，由公司黨委選派具有較高素質(zhì)的人員組成考察組，考察組由兩名以上成員組成，考察組負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)好、具有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。

（三）考察必須依據(jù)管理人員選拔任用條件和不同職位職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。

1.突出考察政治標(biāo)準(zhǔn)，注重了解政治理論學(xué)習(xí)情況，深入考察政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面情況；

2.深入考察道德品行，加強(qiáng)對(duì)工作時(shí)間之外表現(xiàn)的考察，注重了解社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等方面的情況；

3.強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)考察，深入了解專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)精神等方面的情況；

4.注重考察工作實(shí)績(jī)，圍繞貫徹落實(shí)公司決策部署，深入了解履行職位職責(zé)情況及取得的實(shí)際成效；

5.加強(qiáng)作風(fēng)考察，深入了解為民服務(wù)、求真務(wù)實(shí)、勤勉敬業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為， 遵守中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和公司有關(guān)規(guī)定，反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)等情況；

6.強(qiáng)化廉潔情況考察，深入了解遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，保持高尚情操和健康情趣，慎獨(dú)慎微，秉公用權(quán)，堅(jiān)持原則，清正廉潔，不謀私利，嚴(yán)格要求親屬和身邊工作人員等情況；

7.根據(jù)實(shí)際需要，針對(duì)不同層級(jí)、不同職位考察對(duì)象，實(shí)行差異化考察，對(duì)黨政正職人選，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求。突出把握政治方向、駕馭全局、抓班子帶隊(duì)伍等方面情況的考察；

8.考察管理人員擬任人選，應(yīng)當(dāng)保證充足的考察時(shí)間，經(jīng)過(guò)下列程序 :

（1）根據(jù)公司黨委的安排和要求，組織考察組，制定考察工作方案；

（2）同考察對(duì)象所在單位黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)成員就考察工作方案溝通情況，征求意見(jiàn)；

（3）根據(jù)考察對(duì)象的不同情況，通過(guò)適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告；

（4）采取個(gè)別談話。根據(jù)擬任職位的職責(zé)任務(wù)，有針對(duì)性制定談話提綱，保證談話質(zhì)量。因故不能參加面談的，可以通過(guò)電話或書(shū)面等方式向考察組反饋意見(jiàn)。談話記錄保存?zhèn)洳椤Ｍ竭M(jìn)行民主測(cè)評(píng)和德的表現(xiàn)情況調(diào)查，根據(jù)工作需要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、延伸考察等，注意了解考察對(duì)象生活圈、社交圈情況。談話范圍同談話調(diào)研推薦，可以適當(dāng)調(diào)整；

（5）同考察對(duì)象面談。進(jìn)一步了解其政治立場(chǎng)、思想品質(zhì)、價(jià)值取向、見(jiàn)識(shí)見(jiàn)解、適應(yīng)能力、性格特點(diǎn)、心理素質(zhì)等方面情況，以及缺點(diǎn)和不足，鑒別印證有關(guān)問(wèn)題，深化對(duì)考察對(duì)象的研判；

（6）審核干部人事檔案。考察組組織對(duì)考察對(duì)象的人事檔案進(jìn)行認(rèn)真審核，審核檔案材料有無(wú)篡改、偽造等情況，重點(diǎn)審核“三齡兩歷”、與任職資格條件有關(guān)的信息，填寫(xiě)《干部檔案任前審核表》，并由檔案審核人、考察組組長(zhǎng)及成員共同確認(rèn)。如檔案材料存在不易認(rèn)定情形的，由人力資源部牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)單位予以認(rèn)定，形成認(rèn)定結(jié)論前，不得提拔或進(jìn)一步使用；

（7）考察對(duì)象向考察組提交本人廉潔從業(yè)情況說(shuō)明，所在單位黨組織對(duì)考察對(duì)象廉潔從業(yè)情況提出結(jié)論性意見(jiàn)，由所在單位黨組織書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記（紀(jì)檢委員）簽字；

（8）對(duì)考察對(duì)象的有關(guān)問(wèn)題反映，線索具體、有可查性的，按照有關(guān)規(guī)定調(diào)查核實(shí)；

（9）考察組向公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)成員反饋考察情況，并交換意見(jiàn)；綜合分析考察情況，全面準(zhǔn)確客觀地對(duì)考察對(duì)象作出評(píng)價(jià)，提出人選任用建議，由考察組提出任用建議方案，向公司黨委報(bào)告；

9.考察組應(yīng)當(dāng)廣泛深入地了解情況，注意聽(tīng)取考察對(duì)象所在單位的意見(jiàn)；

10.考察必須形成書(shū)面考察材料，并歸入本人干部人事檔案?？疾觳牧媳仨殞?xiě)實(shí)，評(píng)判應(yīng)當(dāng)全面、準(zhǔn)確、客觀，用具體事例反映考察對(duì)象的情況，包括下列內(nèi)容:

（1）德、能、勤、績(jī)、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng)；

（2）主要缺點(diǎn)和不足；

（3）民主推薦、民主測(cè)評(píng)等情況。

11.考察工作具體要求:

（1）實(shí)行考察工作責(zé)任制?？疾旖M必須堅(jiān)持原則，公道正派，深入細(xì)致，如實(shí)反映考察情況和考察意見(jiàn)，并在考察材料上署名，對(duì)考察材料負(fù)責(zé)?？疾鞂?duì)象所在單位、談話對(duì)象和考察對(duì)象等參與考察工作有關(guān)人員對(duì)考察工作的真實(shí)性負(fù)有相關(guān)責(zé)任；

（2）實(shí)行考察工作回避制?？疾旖M成員與考察對(duì)象有近親屬關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)報(bào)告，按規(guī)定進(jìn)行回避；

（3）實(shí)行考察工作責(zé)任追究制。對(duì)違反考察工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅處理；對(duì)因不能認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致考察失真失實(shí)造成“帶病提拔”的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第二十一條 討論決定

（一）選拔任用管理人員，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由黨組織集體討論，黨群類(lèi)管理人員由黨組織討論決定任免或者決定提出推薦、提名的意見(jiàn)；行政類(lèi)管理人員由黨組織討論提出聘任（解聘）意見(jiàn)或者推薦、提名的意見(jiàn)，由行政決定聘任（解聘）或者決定提出推薦、提名的意見(jiàn)；

（二）有下列情形之一的，不得提交會(huì)議討論：

1.沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行民主推薦、考察的；

2.擬任人選所在單位黨組織對(duì)廉潔自律情況沒(méi)有作出結(jié)論性意見(jiàn)的，或者紀(jì)檢委員未反饋意見(jiàn)的，或者紀(jì)檢委員有不同意見(jiàn)的；

3.個(gè)人有關(guān)情況說(shuō)明未查核或者經(jīng)查核存疑尚未查清的；

4.線索具體、有可查性的信訪舉報(bào)尚未調(diào)查清楚的；

5.干部人事檔案中身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等存疑尚未查清的；

6.巡察、審計(jì)等工作中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題尚未作出結(jié)論的；

7.沒(méi)有按照規(guī)定向上級(jí)報(bào)告或者報(bào)告后未經(jīng)批復(fù)同意的干部任免事項(xiàng)；

8.其他原因不宜提交會(huì)議討論的。

（三）公司黨委討論決定管理人員任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上的成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽(tīng)取情況介紹、充分發(fā)表意見(jiàn)。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)逐一發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見(jiàn)，黨委主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后表態(tài)。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決。意見(jiàn)分歧較大時(shí)，暫緩進(jìn)行表決；

（四）在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無(wú)記名投票等方式進(jìn)行表決，以應(yīng)到會(huì)成員超過(guò)半數(shù)同意形成決定。對(duì)人選意見(jiàn)有分歧時(shí)，可實(shí)行票決制；意見(jiàn)分歧較大或有重大問(wèn)題不清楚的，可以暫緩表決。不得臨時(shí)動(dòng)議決定管理人員任免；

任免決定需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司黨委超過(guò)半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。會(huì)議討論情況由專(zhuān)人如實(shí)記錄，決定任免事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)編發(fā)紀(jì)要，并按規(guī)定存檔。

第二十二條  任職

（一）任前公示：

1.提拔任用管理人員，在會(huì)議討論決定后、下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)公示。公示內(nèi)容包括擬任職務(wù)信息、擬任人選基本情況、群眾反映有關(guān)情況的方式要求、聯(lián)系人信息以及公示期間等；公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)準(zhǔn)確，便于監(jiān)督，涉及破格提拔的還應(yīng)當(dāng)說(shuō)明破格的具體情形和理由。公示范圍為辦公網(wǎng)、所在單位公開(kāi)欄等；公示期不少于五個(gè)工作日。公示結(jié)果不影響任職的，發(fā)布任職通知，辦理任職手續(xù)；

2.平級(jí)調(diào)動(dòng)和需經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批的，一般不進(jìn)行公示；

3.公示期間反映問(wèn)題一般需要實(shí)名。對(duì)反映的問(wèn)題，由公司人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)會(huì)同紀(jì)委共同進(jìn)行。依據(jù)調(diào)查核實(shí)結(jié)果，作出不影響提拔、不宜提拔、暫緩提拔等明確的結(jié)論。對(duì)調(diào)查核實(shí)結(jié)果不影響任用的，辦理任職手續(xù)；對(duì)經(jīng)查問(wèn)題屬實(shí)且影響提拔使用的，停止辦理任職手續(xù)；對(duì)問(wèn)題暫未核實(shí)清楚的，暫停任職程序，待形成最終結(jié)論后，再?zèng)Q定是否任用。

（二）任職談話。對(duì)決定任用的中層管理人員，公司黨委指定專(zhuān)人同本人談話，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求和需要注意的問(wèn)題。公司紀(jì)委書(shū)記要及時(shí)對(duì)任職人員進(jìn)行廉政談話；談話可集體進(jìn)行，也可個(gè)別進(jìn)行。人力資源部派人做好談話記錄工作。

對(duì)破格提拔以及通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗任職的管理人員，試用期滿(mǎn)正式任職時(shí)，公司黨委還應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人進(jìn)行談話。

（三）任職宣布。中層管理人員正職由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部參加宣布，副職由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部參加宣布；科級(jí)管理人員由所在單位宣布。

（四）任職時(shí)間。由黨委決定任職的，自黨委決定之日起計(jì)算；由行政決定任職的，自行政決定之日起計(jì)算；由上級(jí)批復(fù)的群團(tuán)管理人員，自上級(jí)批復(fù)之日起計(jì)算；需經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)決定任職的，自形成決議之日起計(jì)算。

（五）實(shí)行試用期制度。任用管理人員（除由有關(guān)部門(mén)審批或選舉產(chǎn)生的人員外），均實(shí)行一年的試用期；試用期內(nèi)享受所在職位的待遇，履行職務(wù)職責(zé)；試用期滿(mǎn)，本人申請(qǐng)，寫(xiě)出試用期工作總結(jié)，公司黨委組織考核或授權(quán)基層黨組織考核。應(yīng)當(dāng)全面了解在試用職位上的表現(xiàn)，評(píng)判其是否勝任現(xiàn)職。經(jīng)考核合格，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職位安排工作。試用期間出現(xiàn)重大失誤或犯嚴(yán)重錯(cuò)誤不宜繼續(xù)試用的，提前終止試用。

第二十三條  執(zhí)行管理人員選拔任用全程紀(jì)實(shí)。堅(jiān)持“誰(shuí)辦理、誰(shuí)紀(jì)實(shí)”，如實(shí)記載動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各環(huán)節(jié)主要工作和重要情況，做到全程紀(jì)實(shí)、全程留痕。推進(jìn)紀(jì)實(shí)規(guī)范化，按規(guī)定方式全面細(xì)致記載，確保紀(jì)實(shí)客觀準(zhǔn)確、完整具體、重點(diǎn)突出，使每個(gè)管理人員任職過(guò)程都可追溯、可倒查。

第二十四條  科級(jí)管理人員選拔任用程序參照中層管理人員相應(yīng)選拔任用程序執(zhí)行。選拔任用科級(jí)管理人員時(shí)，所在單位黨組織在分析研判和動(dòng)議、民主推薦、考察環(huán)節(jié)要與公司黨委充分溝通反饋，需報(bào)公司黨委審批的擬提拔任職的管理人員，必須呈報(bào)黨組織請(qǐng)示并附干部任免審批表、干部考察材料、黨組織會(huì)議紀(jì)要、討論記錄、民主推薦情況等材料。

第二十五條  公司管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)下列程序：

（一）公布實(shí)施方案；

（二）報(bào)名及資格審查；

（三）專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試（或能力素質(zhì)測(cè)評(píng)）；

（四）統(tǒng)一面試；

（五）根據(jù)綜合成績(jī)確定組織考察對(duì)象；

（六）組織考察，提出人選建議；

（七）黨委會(huì)討論決定；

（八）公示；

（九）辦理任職手續(xù)；

（十）任前談話。

第二十六條  公司管理人員的公開(kāi)選拔一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)下列程序：

（一）面向社會(huì)公布公開(kāi)選拔方案，內(nèi)容包括選拔職位以及職位說(shuō)明、選拔范圍、報(bào)名條件與資格、選拔程序等；

（二）報(bào)名與資格審查；

（三）專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試（或能力素質(zhì)測(cè)評(píng)）；

（四）統(tǒng)一面試；

（五）根據(jù)綜合成績(jī)確定組織考察對(duì)象；

（六）組織考察，提出人選建議；

（七）黨委會(huì)討論決定；

（八）公示；

（九）辦理任職手續(xù)；

（十）任前談話。

第五章  任職試用期滿(mǎn)考核

第二十七條  試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職，不勝任的免去試任職務(wù)，一般按試任前職位安排工作。正式任職的，試用期計(jì)入任職時(shí)間。

第二十八條  任職試用期滿(mǎn)考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，在了解試用期內(nèi)的思想政治表現(xiàn)、管理能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度、廉潔自律等情況的同時(shí)，重點(diǎn)考核對(duì)所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況。

第二十九條  試用期滿(mǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)分合格和不合格兩個(gè)等次。

（一） 具備下列條件的，可定為合格等次：

1.遵紀(jì)守法，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，具有良好的職

業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德；

2.工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)；

3.能夠認(rèn)真履行職位職責(zé)，較好完成工作任務(wù)，群眾清意度較高；

4.廉潔從業(yè)。

（二）有下列情形之一，即為試用期滿(mǎn)考核不合格：

1.有違反黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩行為；

2.違反國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)定，違反公司規(guī)章制度；

3.未能履行職位職責(zé)，未能完成工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不適應(yīng)職位要求；

4.存在不廉潔問(wèn)題，違反廉政紀(jì)律，違反職業(yè)道德規(guī)范；

5.工作責(zé)任心薄弱，工作態(tài)度、工作作風(fēng)差；不服從組織安排，在職工中產(chǎn)生不良影響；

6.民主測(cè)評(píng)較差，“不稱(chēng)職”票數(shù)超過(guò)三分之一的，經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的；

7.因其他問(wèn)題不適合任職的。

第三十條  任職試用期滿(mǎn)考核應(yīng)當(dāng)經(jīng)下列程序：

（一）個(gè)人總結(jié)。對(duì)照考核內(nèi)容和職位職責(zé)，就履行職責(zé)情況、工作完成情況、廉潔自律情況、存在的不足、改進(jìn)措施等方面撰寫(xiě)試用期滿(mǎn)個(gè)人總結(jié)；

（二）民主測(cè)評(píng)。采取發(fā)放測(cè)評(píng)表無(wú)記名投票的方式，按照“優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”4個(gè)等次，對(duì)被考核人進(jìn)行任職評(píng)價(jià)；

（三）個(gè)別談話。以個(gè)別談話方式聽(tīng)取意見(jiàn)，進(jìn)一步深入了解考核對(duì)象在試用期間各方面情況，針對(duì)職工群眾反映的突出問(wèn)題，可擴(kuò)大范圍進(jìn)一步聽(tīng)取意見(jiàn)；

（四）廉潔情況。所在單位黨組織就考核對(duì)象在試用期間廉潔從業(yè)情況提出結(jié)論性意見(jiàn)，并由所在單位黨組織書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記（或紀(jì)檢委員）雙簽字；

（五）綜合評(píng)定。根據(jù)個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話情況，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合分析，形成書(shū)面試用期滿(mǎn)組織考察材料，并提出初步考核意見(jiàn)，按報(bào)黨組織研究考核結(jié)果。

（六）正式任職。經(jīng)考核合格的，印發(fā)正式任職文件。

第六章   交流、回避

第三十一條  從培養(yǎng)鍛煉干部、促進(jìn)公正履職、增強(qiáng)隊(duì)伍活力出發(fā)，建立健全干部交流機(jī)制，樹(shù)立有利于干部良性流動(dòng)的導(dǎo)向，加大正向激勵(lì)力度，鼓勵(lì)管理人員到基層單位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大的單位、環(huán)境艱苦復(fù)雜的單位工作，表現(xiàn)優(yōu)秀的，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮培養(yǎng)使用。

第三十二條  公司管理人員在同一單位任職，有下列情形之一且還能任滿(mǎn)3年以上的，一般應(yīng)當(dāng)交流:

（一）原則上在同一職位上工作滿(mǎn)3年可以交流，滿(mǎn)6年的一般應(yīng)當(dāng)交流，滿(mǎn)10年必須交流。

（二）缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)歷單一的；

（三）需要培養(yǎng)鍛煉的優(yōu)秀年輕干部；

（四）按照有關(guān)規(guī)定需要回避的；

（五）其他原因需要交流的。副職管理人員應(yīng)當(dāng)交流但暫不具備交流條件的，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行輪崗或者調(diào)整工作分工。

第三十三條  推進(jìn)管理人員在黨務(wù)工作職位與經(jīng)營(yíng)管理職位之間的輪崗交流，把黨務(wù)工作職位作為培養(yǎng)復(fù)合型管理人員的重要平臺(tái)。

第三十四條  管理人員交流可以在分子公司之間、分子公司和公司職能部門(mén)之間進(jìn)行。同一單位的黨政正職一般不同時(shí)交流。同一單位每次交流管理人員的數(shù)量，一般不超過(guò)本單位管理人員的三分之一，同一人員不宜頻繁交流。

第三十五條  管理人員交流由公司黨委按照干部管理權(quán)限組織實(shí)施，嚴(yán)格把握人選的資格條件。管理人員個(gè)人不得自行聯(lián)系交流事宜，公司領(lǐng)導(dǎo)干部不得指定交流人選。

第三十六條  交流的管理人員應(yīng)自覺(jué)服從組織決定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，予以免職或降職使用。

第三十七條  加強(qiáng)對(duì)交流人員的管理和監(jiān)督。管理人員接到交流通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)到?！　　?/p>

第三十八條  實(shí)行管理人員任職回避和工作回避制度。需要回避的親屬關(guān)系為:

（一）配偶，子女及其配偶；

（二）父母，兄弟姐妹及其配偶、子女；

（三）配偶的父母，兄弟姐妹及其配偶、子女。"

第三十九條  任職回避

（一）不得在同一領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)任職；

（二）不得擔(dān)任有上下級(jí)直接隸屬關(guān)系的職務(wù)；

（三）不得擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)；

（四）不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位所在機(jī)關(guān)從事組織人事、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等工作。

第四十條  工作回避

（一）管理人員在考核、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、用工、職稱(chēng)評(píng)聘及專(zhuān)家評(píng)選、紀(jì)檢、巡察、審計(jì)等工作中，涉及本人和第三十八條所列親屬關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，也不得以任何方式施加影響；

（二）管理人員應(yīng)禁止所在單位與第三十八條所列親屬?gòu)氖碌纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

（三）凡重大項(xiàng)目的投資，建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，資金的擔(dān)保、借貸，企業(yè)的兼并、轉(zhuǎn)讓、租賃、承包等，涉及第三十八條所列親屬關(guān)系的，管理人員應(yīng)當(dāng)回避。

第四十一條  討論干部任免，涉及與會(huì)人員本人及其親屬的，本人必須回避。干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第四十二條  因職務(wù)、婚姻狀況變化等情況形成回避關(guān)系的管理人員，應(yīng)當(dāng)在1個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)回避。

第七章   免職、辭職、降職、退出

第四十三條  管理人員有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（二）受到責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)免職的；

（三）不適宜擔(dān)任現(xiàn)職應(yīng)當(dāng)免職的；

（四）因違紀(jì)違法應(yīng)當(dāng)免職的；

（五）辭職或者調(diào)出的；

（六）非組織選派，個(gè)人申請(qǐng)離職學(xué)習(xí)期限超過(guò)一年的；

（七）因健康原因，無(wú)法正常履行工作職責(zé)一年以上的；

（八）因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

第四十四條  實(shí)行管理人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

（一）因公辭職是指管理人員因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照法律或者有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)。

（二）自愿辭職是指管理人員因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

（三）引咎辭職是指管理人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

（四）責(zé)令辭職是指管理人員應(yīng)當(dāng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。

第四十五條  管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職:

（一）所任職職位掌握企業(yè)重要商業(yè)、技術(shù)秘密且不滿(mǎn)解密期限的；

（二）正在接受紀(jì)檢機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)調(diào)查，履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)核查，或者正在接受審計(jì)的；

（三）重要項(xiàng)目或者重要任務(wù)尚未完成，而且必須由本人繼續(xù)完成的；

（三）其他原因不能立即辭職的。

第四十六條  管理人員辭職需提交書(shū)面申請(qǐng)，按照干部管理權(quán)限審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。對(duì)擅離職守的，視情況輕重予以相應(yīng)處理； 造成嚴(yán)重后果的，依法追究其責(zé)任。

第四十七條  引咎辭職、責(zé)令辭職和因問(wèn)責(zé)被免職的管理人員，1年內(nèi)不得安排擔(dān)任管理職務(wù)，2年內(nèi)不得擔(dān)任高于原任職務(wù)層級(jí)的職務(wù)。同時(shí)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按照影響期長(zhǎng)的規(guī)定執(zhí)行。

第四十八條  對(duì)掌握公司重要商業(yè)、技術(shù)秘密的管理人員，如申請(qǐng)辭去管理職務(wù)同時(shí)解除勞動(dòng)合同的，必須履行與企業(yè)已經(jīng)簽訂的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。參加過(guò)單位選送的培訓(xùn)并簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，按協(xié)議的有關(guān)規(guī)定辦理。

第四十九條  管理人員離職或退休后，繼續(xù)對(duì)原任職單位的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照公司的規(guī)定執(zhí)行。

第五十條  實(shí)行管理人員降職制度。管理人員在年度考核中被確定為不稱(chēng)職的，因工作能力較弱、受到組織處理或者其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)層次的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五十一條  因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)離職位、免職的，一年內(nèi)不得提拔。降職使用的管理人員重新提拔，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

重新任職或者提拔任職，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情形、工作需要和個(gè)人情況綜合考慮，合理安排使用。

對(duì)符合有關(guān)規(guī)定給予容錯(cuò)的干部，應(yīng)當(dāng)客觀公正對(duì)待。

第五十二條  實(shí)行提前退出管理職位制度，切實(shí)改善管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)建立管理人員能上能下機(jī)制。

（一）條件設(shè)置。管理人員距離法定退休年齡男不足3年、女不足2年的（具有高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的除外），原則上按照自愿的原則，本人申請(qǐng)不再擔(dān)任管理職務(wù)的，經(jīng)批準(zhǔn)，安排專(zhuān)項(xiàng)工作，享受相應(yīng)待遇。

（二）工作職責(zé)。公司將根據(jù)工作需要和退出管理職位人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、職位經(jīng)歷和管理能力等，安排專(zhuān)項(xiàng)工作，由其原單位與專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

（三）相關(guān)紀(jì)律要求。退出管理職位人員未經(jīng)審批不得在企業(yè)、社團(tuán)和中介機(jī)構(gòu)兼職，不得經(jīng)商辦企業(yè)或違規(guī)從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)，不得在外單位或民營(yíng)企業(yè)工作并領(lǐng)取任何收入。退出管理職位人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)接受監(jiān)督，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。

第八章  紀(jì)律與監(jiān)督

第五十三條  全面落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的有關(guān)要求，完善管理人員管理監(jiān)督體系，把黨內(nèi)監(jiān)督同審計(jì)監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督貫通起來(lái)，增強(qiáng)監(jiān)督合力， 提高監(jiān)督效能，規(guī)范管理人員的履職行為。

第五十四條  選拔任用管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的各項(xiàng)條款，并遵守下列紀(jì)律:

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)、超層級(jí)、超權(quán)限配備管理人員，或者違反規(guī)定擅自設(shè)置職務(wù)名稱(chēng)、提高管理人員待遇；

（二）不準(zhǔn)采取不正當(dāng)手段為本人或者他人謀取職務(wù)，提高職級(jí)待遇；

（三）不準(zhǔn)違反規(guī)定程序動(dòng)議、推薦、考察、醞釀、討論決定任免管理人員；

（四）不準(zhǔn)私自泄露研判、動(dòng)議、民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考察、醞釀、討論決定管理人員等有關(guān)情況；

（五）不準(zhǔn)在管理人員考察工作中隱瞞或者歪曲事實(shí)真相；

（六）不準(zhǔn)在民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察和選舉中搞拉票、助選等非組織活動(dòng)；

（七）不準(zhǔn)利用職務(wù)便利私自干預(yù)下級(jí)或原任職單位選拔任用工作；

（八）不準(zhǔn)在主要領(lǐng)導(dǎo)職位調(diào)整退出、臨近退休和機(jī)構(gòu)變動(dòng)時(shí)，突擊提拔、調(diào)整干部；

（九）不準(zhǔn)在管理人員選拔任用工作中任人唯親、排斥異己、封官許愿，拉幫結(jié)派、搞團(tuán)團(tuán)伙伙，營(yíng)私舞弊；

（十）不準(zhǔn)篡改、偽造干部人事檔案，或者在管理人員身份、年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、經(jīng)歷等方面弄虛作假。

第五十五條  加強(qiáng)管理人員選拔任用工作監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，定期組織對(duì)所屬單位選人用人工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)違規(guī)選人用人問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處理、嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)，不僅查處當(dāng)事人，還要追究責(zé)任人。

第五十六條  建立選人用人工作檔案，對(duì)管理人員選拔任用過(guò)程進(jìn)行紀(jì)實(shí)，如實(shí)記錄動(dòng)議、提名、民主推薦、組織考察、溝通醞釀、討論決定等情況， 為加強(qiáng)選人用人全過(guò)程監(jiān)督和倒查追責(zé)提供依據(jù)。

第五十七條  加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。發(fā)揮職工代表大會(huì)、工會(huì)的作用，實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)、民主管理。

第五十八條  加強(qiáng)日常管理監(jiān)督。堅(jiān)持預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，通過(guò)考察考核、列席會(huì)議、調(diào)研督導(dǎo)、信訪舉報(bào)信息等方式，全方位、多角度、近距離了解識(shí)別管理人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理人員在思想上、行為上、工作上的苗頭性問(wèn)題，采取談心談話、函詢(xún)、誡勉等方式進(jìn)行提醒和糾正，及時(shí)穩(wěn)妥處理涉及管理人員的來(lái)信、來(lái)訪、舉報(bào)，加強(qiáng)輿情收集、分析和處置。

第五十九條  加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活。所屬單位黨組織應(yīng)當(dāng)以黨章為根本遵循，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

第六十條  嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度。所屬單位黨組織應(yīng)按規(guī)定向公司黨委報(bào)備中層管理人員分工，無(wú)正當(dāng)理由、未向公司黨委報(bào)備不得調(diào)整。中層管理人員在工作中的重大問(wèn)題按照規(guī)定向組織請(qǐng)示報(bào)告，離開(kāi)職位或工作所在地要事先履行報(bào)告程序。

第六十一條  嚴(yán)格規(guī)范管理人員兼職，一般不得兼任公司任命職務(wù)之外的其他職務(wù)。確因工作需要兼職的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六十二條  嚴(yán)格管理近親屬和身邊工作人員。管理人員的配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格規(guī)范，促進(jìn)廉潔齊家。管理人員不得利用職權(quán)或職務(wù)上的影響，為本人、配偶、子女及其配偶等親屬和其他特定關(guān)系人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利、謀取利益。

第六十三條  落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求， 堅(jiān)持從嚴(yán)管理和關(guān)心關(guān)愛(ài)相結(jié)合，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，支持擔(dān)當(dāng)作為，允許試錯(cuò)，寬容失誤。對(duì)管理人員在履職過(guò)程中出現(xiàn)的失誤錯(cuò)誤，如果其動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，沒(méi)有營(yíng)私舞弊、利益輸送、失職瀆職以及未造成重大損失或惡劣影響的，應(yīng)區(qū)別情況加以對(duì)待，對(duì)于經(jīng)綜合分析研判可以免責(zé)或者從輕、減輕處理的，應(yīng)積極組織開(kāi)展容錯(cuò)工作。

第九章  附則

第六十四條  本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第六十五條  本辦法自印發(fā)之日起施行。渝鼎股司委〔2018〕16號(hào)文件同時(shí)廢止。